1、集中主業。企業能夠實現資源優化(huà)配置．将有限的(de)人(rén)力。财力集中于核心業務，進行重點研究，發展基本技術，開發出新産品參與世界競争。
  
2、節省費用(yòng)，減少資本積壓。專業的(de)第三方物(wù)流提供者利用(yòng)規模生産的(de)專業優勢和(hé)成本優勢，通(tōng)過提高(gāo)各環節能力的(de)利用(yòng)率實現費用(yòng)節省，使企業能從分(fēn)離費用(yòng)結構中獲益。根據對(duì)工業用(yòng)車的(de)調查結果，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的(de)主要原因就是爲了(le)減少固定費用(yòng)，這(zhè)不僅包括購(gòu)買車輛的(de)投資，還(hái)包括和(hé)車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及員(yuán)工有關的(de)開支。
  
3、減少庫存。企業不能承擔多(duō)種原料和(hé)産品庫存的(de)無限增長(cháng)，尤其是高(gāo)價值的(de)部件要被及時(shí)送往裝配點，實現零庫存，以保證庫存的(de) 小量。第三方物(wù)流提供者借助精心策劃的(de)物(wù)流計劃和(hé)适時(shí)運送手段， 限度地減少庫存，改善了(le)企業的(de)現金流量，實現成本優勢。
  
4、提升企業形象。第三方物(wù)流提供者與顧客，不是競争對(duì)手，而是戰略夥伴，他(tā)們爲顧客著(zhe)想，通(tōng)過全球性的(de)信息網絡使顧客的(de)供應鏈管理(lǐ)完全透明(míng)化(huà)，顧客随時(shí)可(kě)通(tōng)過INTERNET了(le)解供應鏈的(de)情況；第三方物(wù)流提供者是物(wù)流專家，他(tā)們利用(yòng)完備的(de)設施和(hé)訓練有素的(de)員(yuán)工對(duì)整個(gè)供應鏈實現完全的(de)控制，減少物(wù)流的(de)複雜(zá)性；他(tā)們通(tōng)過遍布全球的(de)運送網絡和(hé)服務提供者（分(fēn)承包方）大(dà)大(dà)縮短了(le)交貨期，幫助顧客改進服務，樹立自己的(de)品牌形象。第三方物(wù)流提供者通(tōng)過“量體裁衣”式的(de)設計，制訂出以顧客爲導向，低成本高(gāo)效率的(de)物(wù)流方案，使顧客在同行者中脫穎而出，爲企業在競争中取勝創造了(le)有利條件。
  
5、貨主企業采用(yòng)第三方物(wù)流方式對(duì)于提高(gāo)企業經營效率具有重要作用(yòng)。首先，可(kě)以使企業專心緻志地從事自己所熟悉的(de)業務，将資源配置在核心事業上。其次，第三方物(wù)流企業作爲專門從事物(wù)流工作的(de)行家裏手具有豐富的(de)專業知識和(hé)經驗，有利于提高(gāo)貨主企業的(de)物(wù)流水(shuǐ)平。 方物(wù)流企業是面向社會衆多(duō)企業提供物(wù)流服務，可(kě)以站在比單一企業更高(gāo)的(de)角度，在更大(dà)範圍的(de)擴大(dà)，市場(chǎng)外部環境的(de)變化(huà)，企業的(de)生産經營活動也(yě)變得(de)越來(lái)越複雜(zá)，要實現和(hé)物(wù)流活動的(de)合理(lǐ)化(huà)僅僅将物(wù)流系統範圍局限在企業内部已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建立企業間，跨行業的(de)物(wù)流系統網絡，将原材料生産企業，制品生産企業，批發零售企業等生産流通(tōng)全過程上下(xià)遊相關企業的(de)物(wù)流活動有機結合起來(lái)，形成一個(gè)鏈狀的(de)商品供應系統，是構築現代物(wù)流大(dà)系統的(de)要求。第三方物(wù)流企業通(tōng)過其掌握的(de)物(wù)流系統開發設計能力，信息技術能力，成爲建立企業間物(wù)流系統網絡的(de)組織者，完成個(gè)别企業，特别是中小企業所無法實現的(de)工作。以上種種原因，極大(dà)地推動了(le)第三方物(wù)流的(de)發展，使第三方物(wù)流成爲21世紀國際物(wù)流發展的(de)主流。